强信心 谋创新 促发展 | 在深度融合中探索前行

读者出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理读者杂志社社长、总编辑  宁恢

在深度融合中探索前行

读者出版传媒股份有限公司 宁恢

2024年，读者杂志社将围绕内容品质提升、纸质刊物发行量增长、《读者》图书开发、数字版权销售、直播创新发展等进行重点工作安排。相比以往，一方面，我们以丰富的内容、立体化的阅读形式给读者带来“悦”读体验，为读者提供全方位、多形式的知识综合服务。另一方面，我们依托“读者”品牌优势，持续推动读者官方直播电商新业态、新模式实现高质量发展，创新读者官方直播形式与内容，纵深推进更加专业化、精细化、标准化的读者官方直播业务。

面对当前的新形势新要求，《读者》杂志必须与时俱进，融合发展，培育自己多介质的传播矩阵与多层次的产品体系，为“读者”品牌找到新的，更广泛的附着体，由此实现传播力、影响力的快速提升。我们的方向是继续做传统纸刊的龙头，同时转型为品牌加持下的互联网内容制作销售商，“传承靠杂志，传播靠网络”，以纸质和数字互补的组合方式壮大规模和影响力。“读者”未来的工作是在互联网上筛选组合一段时间，提高每一位阅读者的单位时间质量。利用多媒体传播，做大影响力，吸引海量读者。做好、做多各类社交平台、各类客户端，实现“读者”内容发布多元化，实现“读者”品牌的新媒体转型，以及在互联网上的品牌变现。

《读者》与知名作家、学者、专家、媒体人合作打造“与您共读”栏目，读者通过扫码观看微访谈视频，让名人与青年读者线上跨圈对话，听作者讲述文章的创作背景和创作理念，与读者交流阅读与写作的话题。同时，我们也会根据作者的成长历程、创作经历、作品内容以及与《读者》的渊源，挖掘更多、更精彩的创作故事，传递思想的力量，发挥名人效应，拉近作者与读者间的距离。借助这一传播方式，打破作者和读者间的交流桎梏，打通线上线下的内容资源，提升内容品质，放大杂志声量，扩大品牌影响力。

同时，我们还将重点开发《读者》系列图书。《读者》40多年来积累的内容存量，是图书选题开发的优质资源库。作为综合类文摘期刊，《读者》的内容够“杂”、够“广”，适合多角度多层次对其进行再创作和再开发，这也将是读者杂志社未来精品内容生产的重要抓手。

2024年，读者杂志社将在内容服务和直播电商领域寻求突破。一是实施优质内容服务计划。以优质原创内容版权为核心，打造优质内容变现生态圈，从而实现由优质内容的甄选者，向优质内容服务商的转变。二是加快电商平台建设，拓展网络直播业务。以“读者”抖音号为抓手，继续加强直播布局，培养锻炼我们的电商团队，增加直播频次，丰富直播内容，推动直播业务稳步发展。

来源 | 读者杂志社